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项目风险管理方法与实战应用北京培训班
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  地点: 其他
  

项目风险管理方法与实战应用北京2009年4月
 
开课时间:2009年04月17日09:00
结束时间:2009年04月18日17:00
课程时长:14小时
课程价格:2680元
课程类别:项目管理
开课地点:北京市 北京●豪景大厦
培训受众:项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员

课程收益
 
帮助学员建立良好的项目风险意识
明确规范化的项目管理方法与流程
了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对
掌握基本的风险识别与分析的手段

培训颁发证书:14PDU

课程内容

第一天上午:项目风险的概述与识别

第一部分:项目风险管理概述
 
项目管理流程中风险控制的基本要点
关于“案例一”的讨论:
案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景,集中体现了项目风险管理的几个因素,通过课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素,并参照实践工作中的问题展开讨论。
项目中的风险意识
项目经理风险处理的差异性
风险的类型与描述
风险的重要属性
风险管理的本质是什么?

第二部分:项目风险的识别
 
何时?如何?风险管理在项目管理方法论中的位置
风险识别的主要手段
项目中各阶段的常见风险及应对策略

第一天下午:团队练习
 
练习1:飞机建造的分析与游戏
该游戏分为计划与操作两个部分
模块一:项目规划及风险分析(80分钟)
在这一模块中讲师将作为甲方,将项目的需求与规则向各项目组进行介绍。各个项目组通过不同的风险分析手段,完成项目的整体规划,设定相应的风险控制环节与手段。这一部分的重点在于,深入的项目分析与风险识别。模块一要完成的工作包括:
(1)在充分考虑风险因素后项目初步的进度估算
(2)项目风险的清单及应对
(3)各小组向全体学员讲解各自的规划与分析,分析各小组的差异及产生差异的原因
模块二:项目实践时间:90分钟
在这一模块中各项目小组分别在一定时间内实际动手完成项目,实际检验其规划的准确性,以及对突发事件的应变能力,最终将产生优胜的项目组。优胜的评选原则将包括如下几个因素:
(1)项目实际完成的质量
(2)项目计划及风险规划的准确性
(3)项目团队的表现
该模块的重点除了验证项目计划的准确性之外,还将检验项目团队在项目中处理突发情况的能力,以及项目经理的各种沟通与协调的能力。

第二天上午:项目风险的分析与应对

第三部分:项目管理过程中的常见风险及其应对
 
项目风险控制的基础:需求的确定
干系人管理过程及风险控制
技术手段与业务目的
进度的合理性要素
成本预算的形成过程,以及成本风险的把握
团队对项目规划的影响
对“可预见”与“不可预见”的把握
项目风险控制的核心技能–“持续高效地沟通”

第四部分:项目风险的定性及定量分析
 
基本P-I分析方法的应用
项目风险定量分析的理论与方法
蒙特卡罗技术及应用
决策树
定性与定量分析方法的比较与应用
练习2:风险的分析
练习二将基于练习一的结果进行,各项目组将通过定性分析的方法,对风险清单中的风险进行分析,并形成一个有优先级排序的完整风险清单。
这一练习的要点在于如何将项目中的风险概率及影响进行量化,以及如何在项目组中形成共识。

第五部分:风险的应对以及风险计划的编制
 
风险应对的手段与策略
预算储备的形式与计算
应对手段选择的方法
风险的触发机制
练习3:风险的应对计划
练习三将基于练习二的结果进行,各项目组将针对项目清单中的前五项制定应对计划,并将这一计划列入到项目的整体计划中,形成项目最终的WBS及进度表,并向讲师报告在充分考虑到项目的风险因素之后,项目在课堂执行时所需耗费的时间(精确到分钟)。
这一练习的基础是学员已经完成了该项目的工作分解及进度编排(在项目管理基础课程中完成),所以要求学员对项目管理的基本方法论有一定的知识及应用能力。

第二天下午:团队练习
 
第六部分:项目的监督与控制
风险监控的基本形式与手段
关于二级风险的把握
风险的再评估机制与流程
练习4:课堂项目的实际操作
练习四将通过实践项目操作的方式对前三个练习的工作加以验证,各项目组在讲师的指导下各自完成课堂项目的实际操作,由项目经理对项目的过程进行监控,以10分钟为一个里程碑时间点,分别检验项目的完成情况,并灵活处理各种风险因素。
这一练习的要点在于如何根据项目计划对项目进行实际把握,并对各种风险因素进行充分的控制,尽可能减少对项目目标的影响。

第七部分:企业的项目风险控制机制
 
案例:介绍一个实际企业的风险控制流程与组织架构,分析在企业层面进行风险防范机制建设的关键要素
企业层面的风险控制机制的建立
项目管理办公室的角色与作用
组织架构及责任
从组织的高度建立“风险意识”
收尾模块:沟通与讨论

培训师介绍
 
蒋先生PMU项目管理者联盟高级顾问
蒋先生1997年加入IBM中国公司,2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为高端产品的产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在六年多的IBM职业生涯中,作为产品经理和项目经理,参与公司内外的多个大型项目,并直接负责一些重要项目的实施及控制。对各类项目中的风险管理,质量控制,以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。
2004年英特尔(Intel)公司,负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。   
从2004年开始作为兼职讲师,受聘于北京大学软件与微电子学院从事项目管理的教学。除项目管理的理论外,着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力,领导能力,以及团队建设的内容,使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。其课程风格完全不同于传统的学院派项目管理课程,重点在于将项目管理的方法论实用化,帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。

部分成功案例:
 
联想集团北京工厂
IBM中国公司及其战略合作伙伴
中国移动集团公司
山东移动
北京大学软件与微电子学院项目管理研修班
北京大学软件工程国家中心
中国农业大学
中国科学院电子技术研究所
北京控制工程研究所(航天部502所)
深圳市朗瑞思科技有限公司
北京佳维通讯电子技术有限公司
 
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