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金融危机下企业生存之道课程培训之一
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金融危机下企业生存之道
 
开课时间:2009年03月21日09:00
结束时间:2009年03月22日17:00
课程时长:12小时
课程价格:2980元
开课地点:北京市北京-中国科学院
培训受众:企业董事长、总裁、总经理、财务总监、战略总监、投资总监等高层管理者及金融相关领域中高层管理者。

课程收益

世界金融危机爆发,全球经济下滑,中国经济开始新一轮周期调整。在大环境不确定下,中国经济如何发展、企业如何生存?成为各企业主们最为关注的问题。而企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显,它涉及到企业的方方面面,包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统,增强企业抗风险能力,是每个管理者的必修课!同时面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。因此,只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,才能提高团队的绩效和生产力从而更有效地促进企业的发展。为此特邀国内顶尖管理专家余世维博士与吴春明教授于3月21-22日为企业经营者分享真知灼见,欢迎参加!

课程内容

《企业内部控制与风险管理》主讲:吴春明(3月21日)
 
一、企业运营所面临的风险
1、风险识别与衡量
2、风险评估矩阵
二、如何建立行之有效的内部控制系统
1、内控的3个目标与5大要素
2、内控的方法与局限性
3、集权还是分权?
三、管理制度控制
1、如何制定企业内部的“游戏规则”?
2、中国企业管理制度控制的误区
3、如何提高管理制度的执行力度?
4、总部如何对各子/分公司实施有效监控?
四、组织结构控制
1、如何避免“一抓就死、一放就乱”?
2、设置组织机构的基本思路
3、如何使不相容岗位相互制约?
4、组织结构的三种基本形式
5、财务主管的委派与管理
五、采购付款流程控制
1、传统采购的四大误区
2、采购的3个重点、3大原则与3大目标
3、如何建立供应商考评体系?
4、供应链的“三流合一”
5、采购付款流程关键点分析
六、销售收款流程控制
1、销售收款流程关键点分析   
2、信用风险动因剖析
3、双链条全过程控制方案
4、哪些因素影响应收款?
5、如何进行账龄管理?

培训师介绍

吴春明著名财务管理专家
环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年)。曾任瑞典SKF集团的在华公司财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监,维维股份(股票代码600300)CFO。具有坚实的财务管理知识,丰厚的实战工作经验及管理技能。为众多企业提供过提升财务管理的咨询培训服务,受到客户的一致好评
 
 

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